Своя мебель ближе к дому

В каждом регионе Казахстана предлагают создать Мебельный город

В каком состоянии сегодня находится мебельная отрасль Казахстана ичтоеймешает нормально развиваться? Какповысить производительность труда вэтой сфере? Естьли указахстанских мебельщиков шансы занять прочное положение навнутреннем рынке? Какую помощь отгосударства ждут отечественные производители мебели? Наэтиидругие актуальные вопросы мыпопросили ответитьучредителя ТОО ДСП-Центр изг. Алматы Ержана САДЫКОВА. Нашему собеседнику непонаслышке знакомы проблемы отрасли производством мебели онзанимается с1997 года.

Ержан Шакиржанович, Выпроработали вэтой отрасли почти 20 лет,а потому, думается, изнутри знаете всеболевые точки данного производства. Почему сегодня 70 процентов рынка занимает импортная продукция, аотечественная мебель занимает всего 30%? Вчем, наВашвзгляд, основные проблемы мебельного бизнеса вКазахстане?

Впервую очередь, этосырьевая зависимость отимпорта. Высококонкурентный рынок, вкотором мыужеотстаем, ипосле вступления вТаможенный Союз ситуация ещебольше обострилась. Это, одновременно, иновые возможности, иугрозы. Учитывая проблемы мебельной отрасли нанынешнем этапе, считаю, чтоэтопока больше угроза.

Технические возможности местных производителей непозволяют масштабно выходить нарынки государств ТС, апроизводители мебели России, Беларуси, Украины весьма комфортно чувствуют себя нанашем рынке. Мало того, есть основания полагать, чтоониневсегда прозрачно действуют.

Также унаснаблюдается низкая производительность труда. Малые исредние предприятия,составляющие основу производства мебели вКазахстане, размещают производства внеприспособленных дляпроизводства помещениях (здания детских садов, подвалы ит.п.). Этоведет кусложнению производственной логистики, а, значит, кудорожанию иснижению конкурентоспособности отечественных производителей.

Если вернуться ктеме сырьевой зависимости отимпорта, то, намойвзгляд, намнеобходимо развивать собственное производство сырья икомплектующих дляпроизводства мебели, обеспечить отрасль качественными современными материалами. Еслиобеспечение хлебом мебельной промышленности, ламинированным ДСП, задача сложная итребует значительных инвестиций, тообеспечение прочими комплектующими дляпроизводства мебели (например, мебельных фасадов, мебельной кромки, плит акриловых ит.п.) задача вполне посилам местным производителям.

На мойвзгляд, вАлматы ивдругих крупных регионах нужно создать сеть фабрик попроизводству ламинированного ДСП. Опора вэтом процессе должна быть сделана налидеров отрасли, поставляющих сырье дляпроизводителей мебели. Приэтом стоит задача невполном обеспечении всей потребности вЛДСП, авувеличении ассортимента декоров, чтопозволит мебельным предприятиям гибко выстраивать свою ассортиментную политику.

В дальнейшей перспективе строительство завода попроизводству шлифованного ДСПиЛДСП влесных районах Казахстана. Но (!) только через привлечение крупных концернов, имеющих опыт ивозможности дляразвития подобного проекта. Масштабный проект требует значительной сырьевой базы, наличия леса, рынка потребления мебельной плиты.Все этовКазахстане есть, нодляодного завода сучетом окупаемости проекта этого недостаточно. Размещение навостокеили севере Казахстана позволит работать инаблизлежащие области России. Требуются серьезные расчеты.

Асколько вКазахстане мебельных предприятий? Насколько онитехнически итехнологически оснащены, чтобы смело конкурировать спроизводителямидругих стран? Ведь несекрет, чтовмебельных салонах потребителям очень часто предлагают импортную продукцию?

Поданным Агентства постатистике, на1 мая2015 года зарегистрировано 655фактически действующих мебельных предприятий, изкоторых 646 этомалые предприятия и9 средние, втомчисле621 предприятие счастной формой собственностии 23 синостранным участием. Крупных внашей отрасли нет.

Если брать соотношение импорт исобственное производство, тов2014 году объем импорта вРеспублику Казахстан снизился на15,6%, между темсобственное производство уменьшилось на34,3%. (Импорт составляет 72%, асобственное производство 28%). Основными поставщиками мебели нарынок Казахстана являются Россия, Китай, Украина, Беларусь, Италия, Турция, Корея ит.д. Мизерный процент составляют поставки изГрузии.

Если брать вразрезе регионов Казахстана, тоотрасль достаточно динамично развиваетсявАлматы, далее следуют Павлодарская, Западно-Казахстанская области ит.д.

Что касается технической итехнологической оснащенностиотечественных мебельных предприятий, это, намойвзгляд, такназываемое слабое звенонаших мебельщиков. Кпримеру, еслинаши производители досихпориспользуют циркулярку, лобзик, или, максимум, пакетную пилу, токонкуренты современные пильные иобрабатывающие центры счисловым программным управлением (ЧПУ).Увы, устаревшие технологии недают эффективно развиваться мебельной отрасли встране. Требуется перевооружение отрасли, поощрение закупок станков иоборудования.

Одна извозможных мергосподдержки субсидирование процентных ставок призакупке станков иоборудования длятехнической модернизации отрасли.Начинать надо смалых предприятий. Надо внедрять втехнологические процессы недорогие ипроизводительные станки иоборудование. Этопозволит быстро идостаточно экономно перевооружиться иповысить производительность труда.

Нужно создать центры технической исервисной поддержки мебельных предприятий вцелях повышения эффективности производства. Нарынке труда вКазахстане очень мало подготовленных специалистов, способных обеспечивать быстрый икачественный ремонт иконсалтинг. Этоведет кпростоям икснижению производительности труда мебельных компаний, и, вконечном итоге, когромным потерям. То, чтопредлагают натекущем этапе зарубежные компании, очень дорого, долго инеоперативно.

Также, намойвзгляд, необходимо создать 2или 3 мощные фабрики наоснове технологии штрих кодирования длязамещения импорта дешевых стандартных идостаточно качественных изделий (корпусная мебель). Только этопозволит выходить нарынки Таможенного Союза, включая Кыргызстан.

Кадровый вопрос тоже одна изпричин слабого развития отрасли.Наблюдается острый дефицит квалифицированных кадров, способных обслуживать современные обрабатывающие центры сЧПУистанки дляизготовления мебели, нетквалифицированных кадров, имеющих специальное образование.В связи сэтим, считаю, чтовкаждом областном центре набазе существующих колледжей, готовящих специалистов длямебельной промышленности, создать оборудованные учебные классы дляобучения мебельщиков.

К томуже унаснетотечественной дизайнерской школы. Уровень казахстанского мебельного дизайна очень низкий. Восновном вседелается руками самих предпринимателей, изачастую этокопирование мирового опыта. Этоправильно наначальном этапе развития. Ноеслимыхотим, чтобы, когда-топоявились отличительные черты казахстанской мебели, надо вэтом направлении двигаться исоздавать собственные дизайнерские школы. Вцелом, сегодня отсутствует системная государственная поддержка мебельной отрасли.

ВчемВывидите выход изсложившейся ситуации? Какие меры нужны дляподдержки мебельной идеревообрабатывающей отрасли? Каковыв дальнейшем перспективы развития мебельной отрасли?

Сейчас главная задача: увеличить изакрепить долю казахстанской мебельной продукции наотечественном рынке до50%, увеличить экспорт отечественной мебельной продукции навнешние рынки до10% отобъема внутренней емкости рынка.

Что дляэтого необходимо предпринять? Сегодня намнужен основополагающий документ государственная отраслеваяПрограмма развития мебельной идеревообрабатывающей отрасли, включающая всебя, втомчисле, меры посубсидированию затрат отдельных ключевых инфраструктурных итехнологических вопросов. Государство должно заложить механизмы, использование которых позволило быотрасли выжить. Унасбольшую часть расходов составляют несырье икомплектующие, ааренда производственныхи торговых помещений, этосамая главная проблема умебельщиков.

В первую очередь требуется обновление производственного оборудования илиний, необходимы новая техника иматериалы, внедрение передового, втомчисле зарубежного опыта. Ещеодна иззадач, повторюсь, подготовка квалифицированных кадров дляработы напредприятиях отрасли.

Мы (Ассоциация предприятий мебельной идеревообрабатывающей промышленности РК) предлагаем создать вкаждом областном городе территорию подназванием Мебельный город, обеспечить инфраструктурой икоммуникациями, предоставить землю ключевым якорным игрокам вмебельном секторе, поставщикам материалов (плитные материалы, мебельная фурнитура, станки иоборудование дляпроизводства мебели).

На нашвзгляд, производителям мебели, желающим улучшить свои производства, нужно создать резервные территории дляразмещения мебельных производств разного масштаба сучетом последующего развития, атакже возможности дляразмещения торгово-выставочных залов.

Инвестиции встроительство мебельных торговых центров должны предоставляться с условием льготного предоставления выставочных площадей отечественным производителям. Торговые центры сегодня забирают львиную долю прибыли производителей, чтонепозволяет производителям мебели развиваться, чтобы составлять достойную конкуренцию насобственном рынке. Чтоговорить тогда овыходе назарубежные рынки?

Нужна помощь ворганизации выставочной деятельности, требуются прямые субсидии нааренду выставочных площадей.Необходимо организовывать выставки врегионах. Кроме единственной выставки вАлматы, проходящей виюне, вКазахстане онибольше нигде непроводятся.

Что получим врезультате? Повышение производительности ирентабельности малых исредних предприятий,замену непроизводительного ручного труда настаночный, внедрение втехнологические процессы недорогих ипроизводительных станков, иоборудования. Этопозволит быстро идостаточно экономно перевооружиться иповысить производительность труда.

Крупные предприятия станут конкурентоспособными, высокопроизводительными, способными поставлять продукцию наэкспорт.

Цель удар поимпорту всекторе дешевой стандартной мебели. Внедрение втехнологические процессы производственных линий наоснове технологии штрих-кодирования длязамещения импорта дешевых стандартных идостаточно качественных изделий (корпусная мебель).

Появится возможность развивать собственноепроизводство сырья икомплектующих, станков иоборудования, чтопозволит снизить себестоимость мебели, расходы налогистику, обеспечить складские запасы, иметь вналичии сырье дляпроизводства внеобходимом количестве иассортименте.

Наша цель этомебельная отрасль Республики Казахстан, лидирующая насвоем рынке ипоставляющая свои продукты наэкспорт.

Карлыгаш ЖУСУПБЕКОВА