Мы работаем на развитие мебельной отрасли Казахстана

В текущем году наметилось сокращение производства мебели вКазахстане, после нескольких летпостоянного роста. Приэтом импорт вырос на17%. Kursiv.kz побеседовал сдиректором ТОО ДСП Центр Виталием Соколовым оситуации вотрасли, бизнесе компании ипланах подальнейшему развитию.
Виталий Викторович, какВыоцениваете современное состояние рынка производства мебели вКазахстане? Производство мебели вКазахстане этодовольно интересный сектор, вкотором имеется достаточно возможностей дляпредпринимателей. Важно отметить, чтосоотношение нарынке насегодняшний день такое, что70% рынка мебели занимает импорт, илишь 30% продукции производится вКазахстане. Вчемпричина? Страны, изкоторых большей частью поставляется мебель этоРоссия, Украина, Белоруссия, Китай, Италия, Турция. Вэтих странах хорошо развита мебельная промышленность исуществуют достаточно крупные предприятия-холдинги, оборудованные попоследнему слову техники свысокой производительностью труда. Засчет эффекта масштаба ониспособны производить продукцию дешевле, чемнаши казахстанские мебельщики, которым остается сектор производства мебели подзаказ, тоесть то, чтоневыпускается серийно. ВТурции, Китае, Южной Корее инекоторых других странах существуют специальные промышленные зоны, вкоторых спомощью государства иотраслевых ассоциаций созданы благоприятные условия дляразвития призводств мебели. Мыпосещали такие индустриальные зоны, общались спроизводителями мебели. Предпринимателям, работающим втаких специальных зонах предоставляются отгосударства производственные помещения наочень льготных условиях. Кзданиям подводятся всекоммуникации, предоставляются беспроцентные долгосрочные кредиты иналоговые льготы. Наше государство тоже поддерживает обрабатывающую промышленность, надеюсь вближайшем будущем будет перениматься именно такой успешный опыт создания индустриально-производственных зон.
Не смотря надоминирующий объем импортируемой мебели, потенциал уКазахстана очень большой ивреспублике тоже существуют крупные хорошо оборудованные предприятия, ноихочень мало. Возможно, казахстанские мебельщики боятся инвестировать втакие крупные производства. Одной изпричин является недостаточно большая численность населения вКазахстане. Этонетакой большой рынок, гдеможно было быстроить огромные предприятия, как, например, вРоссииили Украине. Ноказахстанские предприниматели ненамерены сдавться. Сектор производства мебели достаточно динамично развивается, буквально каждый день мынаблюдаем, чтопоявляются новые компании ииндивидуальные предприниматели.
Акаков объем рынка идинамика егоразвития?
Каждый год, напротяжение всего периода работы нашей компании мынаблюдали активный рост рынка, итолько втекущем 2014 году произошло падение рынка. В2011 году объем собственного производства мебели вКазахстане составил 30,8 млрд тенге, в2012 37 млрд тенге, в2013 38 млрд тенге, авпервом квартале 2014 года показатель снизился на22% посравнению саналогичным показателем годом ранее. Мынезнаем истинных причин этого снижения,вероятно, влияние оказал системный кризис вмировой экономике, атакже политическая ситуация. Всеэто, безусловно, влияет нанастроения ипредпринимателей ипотребителей. Также девальвация вКазахстане очень сильно сказалась напокупательной способности конечных портебителей. Но, темнеменее, мыуверены, чтоурынка есть хороший потенциал. Темпы роста восстановятся, кактолько урегулируются всеполитические иэкономические сложности. Раноили поздно этопроизойдет, ирынок продолжит расти.
При этом нельзя неотметить недооцененность отрасли вКазахстане, итотфакт, чтоонанепопала вчисло приоритетных направлений повторому этапу Программы форсированного индустриально-инновационного развития. Наша задача, каккомпании, которая работает длямебельщиков, икоторая является соучредителем Ассоциации предприятий мебельной идеревообрабатывающей промышленности помочь нашим казахстанским мебельщикам улучшить свое производство, наладить выпуск более качественной иболее конкурентоспособной мебели, сократить свои затраты иповысить производительность труда. Этуработу мыведем, какврамках ассоциации, проводя выездные заседания смебельщиками, доводя донихданные порынку иновые тенденции мебельной отрасли, такинасвоем предприятии, постоянно работая надснижением себестоимости поставляемых материалов, улучшая логистику. Кроме того мызанимаемся поставкой оборудования дляпроизводства мебели. Новое направление, которое мыразвиваем вэтой области эторазработка икомплектация технологических линий отначала доконца. Яимею ввиду ужекрупномасштабные производства, когда ручной труд заменяется более производительными станками, которые могут выполнять несколько сложных функций. Спомощью такого высокопроизводительного оборудования, тоже количество людей может производить больший объем мебели, чтоконечно положительно сказывается насебестоимости продукции. Сейчас унасесть клиенты, длякоторых мыразрабатываем такие крупные проекты.
Что касается падения рынка в2014 году, то, ядумаю, чтоэтонеповод длямебельщиков опускать руки. Наша задача, икакдлясоучредителя ассоциации, икакучастника рынка переломить соотношение импорта ивнутреннего производства, чтобы онобыло не70 на30% импорт кэкспорту, акакминимум наоборот. Всепредпосылки дляэтого есть, втомчисле существуют, иработают государственные инструменты поддержки. Мысами пользуемся такими инструментами, этоисубсидирование попрограмме Дорожная карта бизнеса идругие программы. Сейчас мыпланируем приобретать оборудование попрограмме Ондiрiс-II. Наши клиенты-производители мебели также получают субсидии игранты отгосударства, инужно, чтобы предприниматели вКазахстане больше знали огосударственной поддержке, ипользовались этими инструментами. Выговорите онеобходимости замещения импорта, асуществуетли экспортный потенциал, темболее вусловиях техинтеграционных процессов, которые происходят?
Насегодняшний день такой потенциал существует. Ужемногие компании всеверных областях Казахстана поставляют продукцию наэкспорт вюжные приграничные регионы России. Этот процесс пошел после объединения вединое экономическое пространство иТаможенный союз. Даже несмотря нато, чтовРоссии существуют такие огромные предприятия, потенциал дляэкспорта вРоссию казахстанской продукции всеравно есть, покрайней мере вблизлежащие регионы. Также мымогли быработать сКиргизией, Узбекистаном, Таджикистаном. Но, опять же, длятого, чтобы производить конкурентоспособную икачественную продукцию нужно улучшать техническое оснащение наших компаний. Ипрежде чемговорить оглобальном рынке икаком-то масштабном выходе наэкспорт нужно впервую очередь отстоять свой казахстанский рынок иэтопервоочередная задача насегодняшний день. Нопотенциал, безусловно, есть. Виюне прошла выставка Мебель иинтерьер, Архитектура идизайн, Лесидеревообработка 2014. Насколько важным является этомероприятие дляразвития отрасли? Каковы итоги выставки длявашей компании, вчастности сточки зрения заключения новых контрактов?
Ксожалению, такая выставка единственная ипроводится только развгоду. Ясчитаю, чтоэтого недостаточно. Стоило быпроводить такие мероприятия двараза вгод, допустим зимой илетом. Выставка, конечно, имеет большое значение дляотрасли, потому чтоименно навыставке встречаются ипроизводители мебели, ипоставщики материалов иобрудования, иконечные потребители мебели. Такой бизнес-форум каждый раздает толчок кразвитию отрасли. Навыставке поводится открытое заседание Совета Ассоциации предприятий мебельной идеревообрабатывающей промышленности.
Наши пожелания корганизаторам этовидеть какможно больше казахстанских производителей мебели. Ксожалению, вэтом году 41% участников представляли иностранных производителей, 59% казахстанских, приэтом навыставке практически невыставлялись казахстанские производители корпусной мебели. Да, были неплохо представлены производители мягкой мебели, этот сектор хорошо развивается, ноименно всегменте корпусной мебели были практически только иностранные компании. Поэтому стоит вынести наобсуждение вопрос, возможно, вАкиматеили вфонде Даму опредоставлении льгот ипреференций дляказахстанских производителей мебели, мебельного сырья, материалов, оборудования, чтобы ониимели возможность шире представлять свою продукцию наэтом мероприятии. Этоважный момент, который ворганизации выставки настревожит. КакВыужеупоминали, ДСП Центр является соучредителем Ассоциации предприятий мебельной идеревообрабатывающей промышленности РК. Каковы цели организации? Чтоужебыло сделано? Насколько эффективно удается решать существующие проблемные вопросы развития рынка?
Ассоциация существует ужедостаточно давно, ивсеэтовремя онаподдерживает казахстанских производителей мебели, активно участвует вобщественной жизни страны. Силами ассоциации ипоееинициативе было реализовано несколько серьезных решений, например, оснижении импортных пошлин насоставляющие, такие какфурнитура, ДСП, когда этобыло актуально несколько летназад. Этопозволило защитить казахстанских производителей идать имвозможность развиваться.
Также проводится борьба снезаконным серым импортом мебели. Спомощью ассоциации были выявлены, ипресечены такие факты. Также сейчас ведется работа поулучшению налоговой политики исозданию более благоприятных условий дляразвития бизнеса. Сейчас разрабатывается рядпроектов, вкоторых большое участие принимала наша ассоциация илично Михаил Николаевич Глухов.
Мы призываем всепредприятия, которые работают вмебельной отрасли, вдеревообработке ивбумажной промышленности вступать вассоциацию. Да, сейчас вышел закон ивсем необходимо вступать вНациональную палату предпринимателей, но, темнеменее, отраслевые ассоциации будут существовать ионибудут координировать работу отраслей, также являясь частью Нацпалаты. Этоважно потому что, чембольше будет членов внашей отраслевой ассоциации, темонабудет сильнее, и, соответственно, сможет больше помочь развитию мебельной отрасли вКазахстане. Давайте ототрасли перейдем непосредственно ккомпании. ДСП Центр нарынке с2001 года. Каковы были основные этапы развития компании?
Деятельность компании в2001 году начиналась практически снуля. Первые двагода мызанимались только торговлей, затем поняли, чтонужно также обратить внимание напроизводство, оказание услуг. Поэтому мыприобрели первый станок дляраспила ДСП, иначали оказывать мебельщикам услуги пораскрою плитных материалов, затем приобрели станок, длянаклейки кромки, затем длясверления отверстий итакдалее. Шагзашагом мыповышали готовность мебельных полуфабриков. Этооблегчает работу многим предпринимателям, работающим всфере производства корпусной мебели, которые могут неиметь своих станков ипомещений. Ониприходят кнамсосвоими чертежами, дизайном, амыужепоихразмерам изготавливаем мебельные детали, которые онивезут напрямую клиентам, собирают, итемсамым экономят наплощади цехов, покупке оборудования.
Затем мыстали внедрять такие услуги, какдоставка, приобрели грузовые автомобили, погрузчики, истали расширять свои складские площади. После этого мыстали осуществлять прямую поставку материалов отзавода изготовителя влюбой город Казахстана.
Следующий этап в2006-2007 году. Тогда мыпоняли, чтомебельной отрасли нехватает оборудования, чтоонаразвивается, постоянно появляются новые производители, невсех изкоторых устраивает такой формат работы, когда онизаказывают услуги унас, кто-тохочет сэкономить, иниоткого независеть, иметь собственные станки. Тогда мыначали поставки оборудования дляпроизводства мебели, организовали свою собственную сервис-службу, наняли, иобучили специалистов. Оборудование, которое мыпоставляем, пофункционалу ничем неуступает европейскому, хотя оноипроизводится вКитае иТайване. Приэтом поцене оногораздо выгоднее. Мыдаем гарантию наоборудование 12 месяцев, ананекоторые станки итригода. Встоимость станка ужевходит егоустановка, подключение, наладка, обслуживание, обучение операторов работе наэтом станке иметодам егообслуживания, чтоочень важно, таккакмногие другие компании, которые занимаются продажей оборудования, непредоставляют таких услуг.
Мы полностью отначала доконца сопровождаем клиента, пока онсамненачнет выпускать продукцию, постоянно поддерживаем втечение гарантийного срока, после гарантийного срока, созваниваемся склиентом, выясняем, какработает оборудование, естьли какие-то пожелания, замечания, нужнали какая-то помощь. Унасесть склад запасных частей, чтотоже некаждый поставщик может предоставить.
Постепенно нашассортимент оборудования расширялся отпростого ксложному. Насегодняшний день мыможем поставлять сложное оборудование: фрезерно-гравировальные машины счисловым программным управлением, обрабатывающие центры савтоматизированной загрузкой ивыгрузкой, мембранно-вакуумные прессы имногое другое. Также, какяужеговорил, мыможем разрабатывать ипоставлять технологические линии отраспила идоупаковки мебели. Это, конечно,довольно ресурсоемкие проекты, нанихнебудет много клиентов, номызнаем, чтоэтонужно длянашего рынка.
Из этапов развития компании, важно отметить, чтомырасширяем именно производственную составляющую ис2010 года мыначали производство мебельных деталей методом мембранно-вакуумного прессования. Мыприобрели современное оборудование сложный фрезер сЧПУ, мембранно-вакуумный пресс, шлифовальные машины. С2011 года этот проект заработал, сейчас онвышел напроектную мощность, имывыпускаем довольно большой объем иассортимент фасадов, атакже другие мебельные детали, например столешницы дляофисных столов, спинки длякроватей, дверные накладки имногое другое. В2015 году мыпланируем именно поэтому направлению увеличение своей производственной мощности внесколько раз. Дляэтого мысейчас заключили контракт напоставку пресса савтоматической погрузкой ивыгрузкой, ипоставку обрабатывающего центра. Намвновь будет помогать государство влице фонда Даму через субсидирование процентной ставки покредиту, который мыбудем получать напокупку этого оборудования, атакже через предоставление гранта длязалогового обеспечения займа. Этаподдержка осуществляется ужеврамках новой программы Ондiрiс-II. Сейчас мыужеведем маркетинговую работу порасширению рынка сбыта фасадов. Также мырассчитываем начать в2015-2016 годах выходить сэтим продуктом наэкспорт, поставлять еговРоссию, вблизлежащие города Новосибирск, Барнаул, Омск. Компания нетакдавно выделила направление Станки вотдельное структурное подразделение. Чемэтобыло обусловлено? Икаковы дальнейшие планы поразвитию этого направления бизнеса?
Да, в2014 году мырешили отделить подразделение, которое занимается станками вотдельную структуру. Пока этобудет тоже самое юридическое лицо, ноотдельный бренд, иотдельная команда профессионалов, которые занимаются именно этим, инеотвлекаются ниначтодругое.
Кроме того длянасважно, чтобы употребителя было более четкое представление, чтоесть ДСП Центр, который занимается мебельными материалами иесть prostanki.kz, который занимается оборудованием.
Мы работаем длямебельщиков, предоставляя имкачественные материалы длямебели, каксобственного производства, такиоткрупнейших заводов-изготовителей ипоставляя имэффективные станки иоборудование. КакВыоцениваете перспективы развития рынка вближайшие годы?
Поофициальным данным, которые нампредоставляет ассоциация, мебельный рынок Казахстана оценивается в$700 млн. Этоочень неплохой объем длянас, учитывая численность населения вРеспублике. Понашим оценкам вближайшие год-два-три этацифра достигнет $1 млрд. Асучетом серого рынка импорта мебели изКитая иРоссии непопадающего встатистические данные, тоэтицифры исегодня гораздо больше. Поэтому, ядумаю, чтопространство дляразвития инебольших компаний, ичастных предпринимателей, ипроизводителей мебели подзаказ, ипроизводителей серийной мебели, очень большое. Тоже касается идизайнеров, которые могут разрабатывать какновые модели мебели, такиинтерьеры помещений, этот сектор также будет развиваться, имытоже неупускаем егоизвнимания.
В целом ядумаю, чтопотенциал урынка огромный ипосле стабилизации политической, экономической ситуации ирешения ряда внутренних проблем можно ожидать бурного развития отрасли.Теги