Эффективное производство мебели на практике.

Так назывался отраслевой конгресс, который состоялся в Дюссельдорфе 29-30 ноября 2017 г. Основными темами стали эффективность мебельного производства, цифровизация и Индустрия 4.0 в мебельной отрасли. Очень показательно, что в отличие от наших конференций, форумов и прочих саммитов, где говорят в основном о маркетинге и продажах, немцы собрались поговорить о производстве.Под лозунгом Удачные примеры из промышленности для промышленности удалось собрать мебельщиков, поставщиков материалов и оборудования, преподавателей, консультантов всего 115 участников из 71 компании.Особенностью современного рынка мебели, как отмечало большинство участников конгресса, является то, что клиент ставит противоречивые задачи: продукт должен быть высокого качества, продукт должен быть персонифицирован (широкий выбор форм, цветов, функций, аксессуаров и пр.), при этом срок поставки должен быть минимален, а цена низкая.Такое сочетание требований ставит производителей мебели в сложное положение. Снижение издержек за счет переноса производства в страны с низкой заработной платой не срабатывает из-за требований по качеству и коротких сроков поставки. А обеспечить низкую цену в Германии, где стоимость рабочей силы и других ресурсов высока, предельно сложно.Перед производством остро встает задача сочетания, казалось бы, несочетаемого изготовление по индивидуальным заказам, с высокой производительностью, но по цене массового продукта. Участники конгресса, руководители ведущих мебельных фабрик, делились с коллегами тем, как практически удается решать такую задачу.На конгрессе неоднократно упоминался новый термин Мебель 4.0. Модные цифры 4.0 добрались теперь и до мебельного производства. Есть уже Транспорт 4.0, Медицина 4.0, Образование 4.0. Футбольный клуб Schalke заказал исследование Профессиональный спорт 4.0. В России стартовала программа модернизации 4.0 RU. Теперь вот Мебель 4.0.Эти цифры вошли в моду после того, как стал набирать обороты проект модернизации промышленности Индустрия 4.0, инициированный правительством Германии в 2011 году и связанный с так называемой четвертой промышленной революцией.Естественно, мебельная промышленность даже в Германии не является лидирующей в области цифровизации, интернета вещей и прочих составляющих Индустрии 4.0. И частое употребление на конгрессе новых популярных терминов объясняется скорее данью моды и энтузиазмом освещающих это событие журналистов.Генеральный директор фирмы Imos AG, производящей программное обеспечение для проектирования и производства мебели, профессор Франк Преквинкель критически заметил: Если бы кто-то в Силиконовой долине услышал то, о чем мы сегодня говорим, то подумал бы, что Германия развивающейся страна.А Дитер Рецбах, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Lignum Consulting, призвал не концентрироваться только на вопросах дигитализации: Так же, как для хорошего солиста важен хороший оркестр, так и для эффективного производства важно гармоничное сочетание нескольких взаимозависимых аспектов. Мы считаем, что таких составных частей семь: стратегия, продукт, техника, организация, логистика, интеграция данных и человек.Именно эти составные части и обсуждали в основном на конгрессе. Например, генеральный директор фабрики Sachsenküchen Элко Беег назвал свой доклад: Каждому клиенту индивидуальную кухню его мечты. Путь к эффективному производству с размером партии = 1 штука . Он отметил, что предпочитает не революционный, а эволюционный путь внедрение множества отдельных мероприятий по совершенствованию организации производственных процессов. Прежде всего, была систематизирована сама продукция, затем описывающие ее производство данные. Они были объединены в единую информационную систему.Герман-Йозеф Пёльс, технический директор фирмы Cor Sitzmöbel, презентовал проект COR-Lean развития фабрики на основе концепции бережливого производства ( lean production). Кроме того, слушателей заинтересовал опыт адаптации производственного планирования с учетом данных о прогнозируемых отгрузках мебели потребителям.Технический директор Schmidt Groupe Борис Херрманн рассказал коллегам, как его фирме при индивидуальном характере производства удалось сократить цикл выпуска с 7 до 2 дней. Среди прочего этому способствовало применение многочисленных роботов, выполняющих перемещения деталей.Ральф Насмахер из ABB Automation в своем докладе сообщил о разработке программного обеспечения Robotstudio, позволяющего программировать роботы без прерывания текущего производства. Это позволяет минимизировать риски, сократить сроки запуска, быстрое изменять продукт и повысить производительность.На важность сквозной автоматизации и отсутствие разрывов и смены носителей в цепочке обработки информации обратил внимание Майкл Штиль, председатель правления Rauch Group. Это касается процесса разработки конструкции мебели, обработки заказов, производства и связи с клиентами. Данные собираются только один раз и доступны всей цепочке процессов и всем отделам.То, что клиент, благодаря новым технологиям может быть вовлечен в бизнес-процессы мебельного производства подчеркнул и профессор Франк Преквинкель (Imos AG): Успешные бизнес-модели фабрик будущего будут использовать дигитализацию (цифровизацию) для создания продуктов и услуг вместе со своими клиентами.Андреас Вагнер, генеральный директор фабрики кухонной мебели Rotpunkt Küchen, подробно остановился на том, какие инвестиции в производство потребовалось сделать, чтобы удовлетворить растущее разнообразие вариантов продукции и сохранить при этом рентабельность.Для того, чтобы компенсировать высокие инвестиции в гибкое перенастраиваемое оборудование и технологии, необходимо сокращать и автоматизировать деятельность, не создающую ценность, как на производстве, так и в офисе, считает профессор университета в Розенхайме Андреас Хайнцманн.На конгрессе затрагивались все возможности для повышения эффективности производства:
• современные концепции производственного менеджмента (например, бережливое производство lean production),
• внедрение современного оборудования и роботов,
• управление данными, цифровизация производства,
• принципы обработки заказов и планирование,
• развитие человеческого капитала, квалификация персонала,
• вопросы финансирования и возврата инвестиций.
Особенно интересно, что общались профессионалы, каждый из которых сталкивается на своих предприятиях со схожими проблемами. Отраслевая общность на таких мероприятиях выше барьеров конкуренции. Делясь практическим опытом, профессиональное сообщество в целом становится сильнее.В России подобные мероприятия пока не проводятся. Не до этого все увлечены поиском заказов. Мебельный рынок в России в данный момент действительно слабый. Но почему при этом возникает единственный вопрос: Как продать?. Почему на задуматься над вопросами: Как производить качественный и современный продукт?, Можно ли не в ущерб качеству сделать его себестоимость ниже?, Как сократить сроки производства ?, Почему не производить то, что хочет клиент, а не забивать склады на основе неточных прогнозов, распродавая потом неликвиды? Если ответить на подобные вопросы, может и продавать станет легче ?Когда в России будут проходить подобные мероприятия ? Видимо тогда, когда в российском мебельном сообществе интерес к торговле уравновесится интересом к производству. Тогда, когда появятся руководители, которые вместо наследия красных директоров с их бесконечными планерками и штрафами будут обладать современными знаниями в области производственного менеджмента.И тогда, когда владельцы фабрик начнут лучше считать свои деньги, обращая внимание не только на то, сколько денег приходит из торговых точек, но и сколько исчезает в бездне неэффективного производства.PS. Кроме интересных докладов и дискуссий на конгрессе был проведен экспресс-опрос участников, некоторые результаты которого оказались неожиданнымиТак, большинство участников сообщили, что по отношению к Индустрии 4.0 либо вовсе не определили свои цели и стратегию, либо определили лишь частично.Интересно, что многие опрашиваемые считают, что в ближайшие годы предприятия будут консолидировать производства мебели для кухни и для гостиных.Немецкие мебельщики оценивают экспортный потенциал Китая и Индии гораздо более высоко, чем остальных стран BRIC, в том числе и России. В первой половине 2017 года прирост поставок мебели из Германии в Китай составил 27,6%, а в Индию 32%. С одной стороны, это логично более чем миллиардное население обеих стран нуждается в мебели. Но с другой стороны, продавать мебель в Китай, являющийся крупнейшим производителем и импортером мебели это надо очень постараться.

http://holzex.ru